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在工作中,团队执行力的高低直接关系着创造价值的多少,那作为管理层,应该如何提高团队的执行力呢?下面小编就来讲一讲。 01、在进行团队管理时,一定要抓住重点,出现力量分散是非常不利于管理的,一些细枝末节的小问题很容易使人浪费过多的精力,在很多无


在工作中,团队执行力的高低直接关系着创造价值的多少,那作为管理层,应该如何提高团队的执行力呢?下面小编就来讲一讲。


01、在进行团队管理时,一定要抓住重点,出现力量分散是非常不利于管理的,一些细枝末节的小问题很容易使人浪费过多的精力,在很多无意义的事情上浪费时间,所以聚焦关键的点,采取合理的行动去击破这些关键的事情,将精力用在重要事件上,才是正确的。


02、作为管理层,要处理的事件会相对较多,所以做好自己的日常安排与记录是非常关键的一部,提前做好安排,可以使工作更加规范有序,避免冲突发生,而记录好已完成事件是帮助自己更加明确进度,以便更好开展接下来的工作。
如何提升团队执行力

03、对于自己没有完成的事情一定要及时关注与掌握,在工作中,很多事情都是环环相扣的,如果某件事情没有完成常常会导致下个事情没有办法顺利进行,所以这时候需要管理者把握好那些未完成事项,并且及时追踪其动向,然后做出合理的后续动作。


04、管理层和普通员工最大的区别在于决策与执行,要想提高一个团队的执行力,与优秀的决策是密不可分的,所以,一个优秀的管理人员在做每一次决定的时候,一定会深思熟虑,从多方面考虑这件事情的可行性等,草率做决定的话,很可能带来难以挽回的后果。


05、任何一个执行方案在未被执行之前,不管它做得再完美,都是纸上谈兵,在实际的执行过程中都有可能出现问题,所以在方案正式实施前,一定要做试验,这样的试验可以帮助预判出可能出现的问题,也可以帮助省去一些冗长无意义的步骤,对于提升团队执行力有决定性的作用。


06、在进行团队管理的时候,一定要明确责任人,责任划分模糊不清会令团队管理混乱,造成执行力下降,只有将任务细分,然后落实到每个人的头上,才可以让团队管理更加规范与高效,当每个人都清晰了解到自己的任务与责任,团队的执行力自然而然就提高了。


07、在团队中,常常会出现员工积极性差的情况,一个好的团队管理者一定会及时发现,因为消极情绪很容易传染,从而影响执行,所以调动员工的积极性也是非常重要的,这就需要管理者根据团队情况,进行一些任务调整或者团队活动来达成了。
如何提升团队执行力

08、在团队中,管理者的个人魅力也是非常重要的,优秀的管理者可以让团队成员更加容易服从命令,从而起到提升执行力的作用,要想提高个人魅力,需要内外兼修,并且有能力处理好团队成员之间的关系,让团队和谐一致,并且富有干劲。


【如何提升团队执行力】作者:Ran
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